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          1. 天津大學校友參建武漢火神山醫院

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              2020年3月10日,中共中央總書記、國傢主席習近平來到新冠肺炎疫區中心武漢視察。習主席說,抗擊新冠肺炎有兩個陣地,一個是醫院救死扶傷陣地,一個是社區防控陣地。這次武漢之行,習主席主要考察瞭這兩個陣地的代表——武漢火神山醫院和武漢東湖新城社區。

              這個被世界各國政府及專業人士註目和驚嘆的建築面積過3萬平方米武漢火神山醫院,從2020年1月23日下達建設任務,到2月3日竣工交付使用僅僅用瞭10天的時間,又一次刷新瞭“中國速度”,又一次展現瞭“中國標桿”!從而成為抗擊新冠肺炎的新地標!今天,我們來一起聽天津大學湖北校友會呂偉學長講講天大校友參與其中建設的故事。

              2020年1月23日,臘月二十九下午。

              中建三局等五傢單位接到武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部命令:武漢新冠肺炎疫情兇猛,醫療資源頻頻告急!為加強對新冠肺炎患者的救治,武漢市政府決定在武漢市蔡甸區知音湖畔新建一座專門收治新冠肺炎重癥患者的武漢火神山傳染病醫院。該項目由中建三局牽頭,武建集團、武漢市政、漢陽市政等單位參加建設,中信建築院擔任建築設計。項目建設工期必須10天完成!

              疫情就是命令!!中建三局、武建集團、中信建築院等單位聞令而動!

              接到命令第一時間,中建三局立即成立中建三局武漢火神山醫院建設指揮部,調動全局資源進行工程建設。執行層面成立總承包項目部及各工區施工項目部。建設指揮部主要對工程進行整體決策及協調,總承包項目部主要針對資源組織、交通管控、設計與技術管理、質量管控、後勤保障等方面進行統籌協調。工區施工項目部主要負責現場施工組織及實施。

              天津大學校友葉建被任命為中建三局總承包項目部設計與技術管理組組長。葉建,男,1982年生,安徽人,高級工程師,一級建造師。2006年天津大學土木工程專業本科畢業,中共黨員。現任中建三局總承包公司科技部總經理。

              武建集團是武漢市屬國有建築施工支柱企業。接到命令後,集團董事長、總經理親自上陣,各職能部門立即行動起來,迅速調集集團所屬各路精兵強將匯集武漢火神山醫院施工現場。

              天津大學校友張聖斌被任命為武建集團武漢火神山醫院項目部技術與質量組負責人。張聖斌,男,1966年生,湖北人,高級工程師,一級建造師,1988年天津大學土木工程專業本科畢業,中共黨員。現任武建集團某項目部項目經理。

              中信建築院是武漢市民用建築設計領域力量最強的設計院之一,在醫療建築領域有豐富設計經驗。

              天津大學校友陳宇是中信建築院武漢火神山項目給排水設計專傢組成員之一。陳宇,男,1972年生,湖北人,教授級高級工程師,1994年天津大學環境工程專業本科畢業。現任中信建築設計研究總院機電二院給排水總工。

              武漢火神山醫院將參照2003年抗擊非典期間北京小湯山醫院模式,毗鄰武漢職工療養院建設。項目建設用地面積5萬平方米,總建築面積3.39萬平方米,病床1000張,主要包括醫技部、ICU、負壓病房樓、網絡機房、中心供應庫房、救護車洗消間、焚燒爐、氧氣站房、吸引站、污水處理站、雨水調蓄池等。

              武漢火神山醫院之所以能引起全球廣泛關註,不僅僅是因為它的建設工期達到極限,還包括以下方面:

              技術標準:無論是建築規模、質量還是技術標準都是開創型的,有的是無標準可循,有的甚至超過國傢標準,顯然遠高於北京小湯山醫院。主要體現在功能組織、潔污分區、安全防護、應急用電、信息通訊、環境保護、軍民融合等。

              施工組織:由於疫情來勢兇猛,1月23日武漢已經封城,所有公共交通已經停運,各單位已經放假停工,春節臨近員工大都回老傢開始度假。那麼施工人員如何到位?管理人員如何到崗?施工人員疫情防護如何進行?施工工作面如何組織與協調?人、物、機械交通組織及交叉作業如何實現?施工物資和設備如何保證?

              所有這些都是擺在設計人員、管理人員、技術人員面前的問題,考驗著他們的能力和智慧。

              牢牢控制施工節點,施工計劃按小時計算;戰略思想代替設計任務書;方案設計與施工圖設計交錯進行;設計方、施工方聯署辦公;鋼結構、模塊化、預制化成為主要設計原則;設計半成品、設計草圖代替施工圖,現場工程師、技術員“同聲傳譯”隨時對施工班組長進行技術交底;最大限度使用施工企業的倉儲物資或可以按時到達施工現場的設備生產廠傢的庫存設備。

              項目現場從1月24日大年三十工程開工到2月3日工程竣工移交,施工現場工作面施工連軸轉,一刻也沒有停止過;有項目調度人員、設備物資采購人員6小時、8小時連續通話聯系安排工作;有施工班組連續24小時施工以保施工計劃節點;有項目管理人員剛回到傢就接到電話指令又立刻開車行駛500多公裡返回施工現場……

              1月23日上午武漢封城,葉建不得不取消晚上回安徽老傢的計劃準備采購年貨,下午葉建突然接到公司電話指令,葉建一面讓妻子獨自辦理年貨,一面聯系相關人員一起去中信武漢院會商設計。路上葉建還在考慮火神山醫院的相關技術問題,沒想到到設計院後,在與設計人員交換意見時,有關模塊化設計、倉儲設備物資利用方面等竟與他們不謀而合!

              即便施工節點計劃安排得很緊,大傢還在想方設法優化設計方案以便為下一個工段節約時間。第二天上午,葉建首次來到工地,他發現場地地形起伏變化太大,他馬上聯系設計人員,在不影響使用功能的前提下調整場地設計標高,在得到設計人員的確認後馬上付諸實施,僅此一項,節約土方開挖量約5萬立方米。

              葉建團隊抽調的都是系統內的骨幹成員,包括建築、結構、暖通空調、給排水、動力配電、通訊及控制、裝飾裝修等專業約40人,他們參與協助設計院先後研究並確定瞭以下技術方案。

              通風空調方面:通過對換氣次數及送、排風量的控制,使清潔區、半污染區、污染區形成5-10兆帕的壓力梯度,引導氣流從潔凈區流向污染區,確保不出現交叉感染。所有病房全部為負壓病房,每間病房設有1個送風口和2個排風口,排風管配備殺毒裝置,對排出的空氣先殺毒處理再排放。

              動力供電方面:為確保供電的可靠性,火神山醫院供電系統設置三級電源以確保不發生停電事故,即兩路10千伏電源互為備用,同時配置柴油發電機作為第三備用電源。針對手術室、ICU等重點區域均配備瞭應急供電時間30分鐘的UPS電源。

              弱電方面:利用5G及雲計算技術,打造“雲上智慧醫院”。通過搭建4/5G無線網絡及專線網絡,選用高清視頻會議終端,支持 1080P 的高清畫質,為醫院量身打造瞭多套遠程視頻會議系統,分別連接兩個指揮會議室和主管方會場,可以高質量滿足遠程視頻會議、分享患者CT片讀片醫療會診的技術要求。醫院還開通瞭500臺IMS固話,在所有公共場所設置監控攝像系統。

              環境保護:院區室外單獨設置瞭兩個衣物消毒間和兩個焚燒爐,對非污染的衣服進行殺毒處理後再使用,對污染的廢棄物直接進行焚燒處理,確保不會污染環境。

              武建集團這次承擔的是武漢火神山醫院的醫技樓、ICU病房及部分病房,總建築面積約1萬平方米。張聖斌帶領10餘人負責該部分工程的質量督導工作。

              為瞭確保建設工期,火神山醫院凡是標準間均采用模塊化集裝箱式拼裝結構形式;而醫技樓、ICU等相對大空間建築則采用鋼桁架結構形式,這類建築也是本項目的技術重點和難點。

              項目受疫情、春節、封城等方面的制約,雖然工資條件非常優厚,但招集工人仍然十分困難,許多工人完全是生手,這給施工組織和質量管理增加瞭很多困難。張聖斌團隊采取瞭盯、講、帶的辦法硬是啃下瞭這塊硬骨頭。

              所謂“盯”,就是質量管理人員全程跟班一直看在那裡、守在那裡,不能出現質量問題,更不能出現返工;所謂“講”,就是要根據陸續傳來施工圖及其修改設計“同聲傳譯”給施工班組長,給他們詳細講解施工目標、施工要領、施工方法;所謂“帶”,就是不斷讓剛剛確認的老工人帶領新工人。實踐證明,張聖斌團隊在非常時期摸索的這些辦法是行之有效的。

              項目移交使用後,為確保集裝箱病房房間不漏雨,經項目管理方、使用方、設計方及施工方協商,將原先為確保建設工期而優化下來的坡屋頂全部再加上去。此任務交由武建集團實施,武建集團又交給瞭張聖斌。

              從2月17日至2月26日,張聖斌帶領技術人員和工人約100人,冒著醫院已經開始使用,極易被病毒感染的風險,全套防護,歷時十天,完成瞭1萬餘平方米病房部分的坡屋頂加裝任務。所有人員無一人感染。


              中信建築設計總院陳宇本來在外地休假,接到領導通知後,他第一時間緊急聯絡在漢設計人員進行集中,協調組織辦公、交通、防護事務。作為專傢組團隊一員,他連夜對北京小湯山醫院施工圖進行分析研究,結合火神山醫院項目特點,最終確定瞭以下給排水設計方案:

              供水安全:醫院供水主管采取“雙水廠供水”高標準供水模式,室內系統采取市政直供+無負壓給水設備聯合供水方式。供水主管上預留加氯機接口及檢測接口,當自動檢測管網餘氯量不達標時自動加氯。供水系統設置倒流防止器,保證生活水箱進水管有效空氣間隙,防止供水回流污染。生活熱水采用電熱水器供應,易於采購施工,管理便利。

              排水安全:選擇易於保潔的衛生潔具,保證可靠水封。盡量少設地漏,減少污染風險。有污染風險場所均采用非接觸性給水開關,並防止污水外濺。有組織收集空調冷凝水,並進入污水消毒處理站統一消毒。室外設置污染區和清潔區兩套獨立的污水管網,對應收集相關生活污水,兩套污水管網均直接排至消毒池進行消毒,消毒池接觸時間3小時,大大高於國傢標準。污水多級處理,強化加氯消毒,達到傳染病醫療機構水污染排放限值後再行排放。污水處理站廢氣經收集後由高效活性炭吸附+紫外光催化消毒處理後排放。排水通氣管在屋面按區域匯合亦按相關標準消毒後排放。室外場地采用“兩佈一膜”+廢水封閉處理,將雨水與地下水隔離,確保污水不滲透至地下。雨水采取快速排水方式,消毒後排放市政污水管網。

              針對施工中可能出現的設備材料供應問題,他還提出多種替代思路和方案,對趕工期導致的問題也提出可行的備用措施。

              後續施工圖設計因在外地無法親自參與,陳宇仍然與同事們保持密切聯系,群策群力,共同攻關,歷時60小時圓滿地完成瞭設計任務。

              武漢火神山醫院火速建成的背後,彰顯出黨和政府的迅速果斷決策,體現瞭社會各界的鼎力支持,凝聚著全體建設者的智慧、心血和汗水,展示出當代中國一流的建築隊伍和飛速發展的建造技術,同時也表現出中國綠色發展理念和嚴格的環保標準。

              據悉,稍後建設建築規模更大的5萬餘平方米建築面積1400張床位於武漢市江夏區的雷神山醫院也有包括天津大學校友在內的中南建築設計院、中建三局等單位參與設計和建造。